πŸ’° κΈˆμœ΅μ§€μ£Ό 지배ꡬ쑰 개편, λ“œλ””μ–΄ μ‹œμž‘μ΄λ‹€! μ΄μ°¬μ§„ν‘œ ‘지배ꡬ쑰 ν˜μ‹ ’의 μ§„μ§œ 속내 뢄석 (feat. μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯ μ†Œμ§‘)

λ°˜κ°‘μŠ΅λ‹ˆλ‹€. MR.BIG의 μΈμ‚¬μ΄νŠΈ λ…ΈνŠΈμž…λ‹ˆλ‹€!

μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”, μ—¬λŸ¬λΆ„. μ €λŠ” 늘 μ‹œμž₯의 κ°€μž₯ κΉŠμ€ 곳을 νŒŒν—€μΉ˜λŠ”, μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ λ“ λ“ ν•œ κ°€μ΄λ“œ, MR.BIGμž…λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜μ€ κ΅­λ‚΄ κΈˆμœ΅μ‹œμž₯의 κ°€μž₯ 뜨거운 이슈 쀑 ν•˜λ‚˜μΈ ‘κΈˆμœ΅μ§€μ£Ό 지배ꡬ쑰 개편’에 λŒ€ν•œ 단독 λ‰΄μŠ€λ₯Ό μ ‘ν•˜κ³ , λΉ λ₯΄κ²Œ 뢄석을 μ‹œμž‘ν•΄ 보렀고 ν•΄μš”. λ‰΄μŠ€λ₯Ό λ³΄λ‹ˆ, 이찬진 κΈˆκ°μ›μž₯λ‹˜μ΄ μ§€λ‚œλ²ˆμ— κΈˆμœ΅μ§€μ£Ό 회μž₯단과 λ§Œλ‚˜ 지배ꡬ쑰 κ°œμ„ μ„ κΆŒκ³ ν•˜λ”λ‹ˆ, μ΄μ œλŠ” ‘μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯’κΉŒμ§€ λ‹€μŒ 달에 μ†Œμ§‘ν•œλ‹€κ³  ν•˜λ„€μš”. 이게 λ‹¨μˆœν•œ ν–‰μ • μ ˆμ°¨κ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 제 λˆˆμ—λŠ” 이것이 ν•œκ΅­ 금육 μžλ³Έμ‹œμž₯의 νŽ€λ”λ©˜ν„Έμ„ λ°”κΏ€ 수 μžˆλŠ” μ‹ ν˜Ένƒ„μœΌλ‘œ λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€!

πŸ” μ™œ μ§€κΈˆ, 지배ꡬ쑰 κ°œνŽΈμΈκ°€? (λ°°κ²½ 뢄석)

μš°λ¦¬κ°€ μ£Όλͺ©ν•΄μ•Ό ν•  ν¬μΈνŠΈλŠ” ‘타이밍’κ³Ό ‘타깃’μž…λ‹ˆλ‹€. κΈˆμœ΅κ°λ… 당ꡭ이 κΈˆμœ΅μ§€μ£Ό 회μž₯듀을 λ§Œλ‚œ 직후, κ³§λ°”λ‘œ ‘μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯’을 μ†Œμ§‘ν•˜λŠ” 것은 μ˜λ„μ μ΄λΌκ³  봐야 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ™μ•ˆ κ΅­λ‚΄ κΈˆμœ΅μ§€μ£Όμ‚¬λ“€μ€ μ†Œμœ κ΅¬μ‘°μ˜ 뢄산에도 λΆˆκ΅¬ν•˜κ³ , 총수 μΌκ°€λ‚˜ νŠΉμ • μ„Έλ ₯에 μ˜ν•œ ‘경영ꢌ μ‚¬μœ ν™”’ λ…Όλž€μ—μ„œ μžμœ λ‘­μ§€ λͺ»ν–ˆμ£ . 특히, μ΄μ‚¬νšŒ μ€‘μ‹¬μ˜ μ±…μž„ 경영이 μ œλŒ€λ‘œ μž‘λ™ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€μ— λŒ€ν•œ μ‹œμž₯의 의문이 μ»ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ›Œλ Œ 버핏 옹의 λͺ…μ–Έμ²˜λŸΌ, ‘κ²½μ˜μ§„μ΄ 주주의 λˆμ„ μ‚¬μ μœΌλ‘œ μ“°λŠ” 것을 λ§‰λŠ” 것이 μ΄μ‚¬νšŒμ˜ μ—­ν• ’인데, 이 κΈ°λŠ₯이 μ•½ν–ˆλ‹€λŠ” 방증이기도 ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 1μ°¨ ꢌ고 (회μž₯단)의 의미: μ΄λŠ” μ΅œμƒμœ„ 리더십에 λŒ€ν•œ 직접적인 λ©”μ‹œμ§€ μ „λ‹¬μž…λ‹ˆλ‹€. ‘μ΄μ œλΆ€ν„°λŠ” 바뀐닀’λŠ” κ°•λ ₯ν•œ 경고의 λ©”μ‹œμ§€μ˜€μ£ .
  • 2μ°¨ μ†Œμ§‘ (μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯)의 의미: 이제 κ·Έ λ©”μ‹œμ§€κ°€ μ‹€μ§ˆμ μΈ ‘운영 λ‹¨μœ„’인 μ΄μ‚¬νšŒλ‘œ λ‚΄λ €κ°€λŠ” λ‹¨κ³„μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯은 μ΄μ‚¬νšŒμ˜ 독립성과 νš¨μœ¨μ„±μ„ λ‹΄λ³΄ν•˜λŠ” 핡심 μžλ¦¬μž…λ‹ˆλ‹€. 여기에 κ°œμž…ν•œλ‹€λŠ” 것은 μ§€λ°°κ΅¬μ‘°μ˜ ‘μ‹€μ§ˆμ μΈ μž‘λ™ 방식’을 μ κ²€ν•˜κ² λ‹€λŠ” 뜻으둜 ν•΄μ„λ©λ‹ˆλ‹€.

βš™οΈ μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯ μ†Œμ§‘μ΄ κ°€μ Έμ˜¬ μ‹œμž₯ λ³€ν™” 예츑

μ΄μ‚¬νšŒ 의μž₯ μ†Œμ§‘μ€ λ‹¨μˆœνžˆ ν˜•μ‹μ μΈ νšŒμ˜κ°€ 아닐 κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ €λŠ” 이 자리λ₯Ό 톡해 감독 당ꡭ이 λ‹€μŒκ³Ό 같은 μ‹€μ§ˆμ μΈ λ³€ν™”λ₯Ό μš”κ΅¬ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 투자자 μ—¬λŸ¬λΆ„κ»˜ μ•„μ£Ό μ€‘μš”ν•œ μ‹œκ·Έλ„μ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  1. 사외이사 독립성 κ°•ν™”: κΈˆμœ΅μ§€μ£Ό μ΄μ‚¬νšŒμ—μ„œ μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬μ˜ 역할이 μ‹€μ§ˆμ μœΌλ‘œ 강화될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 특히 κΈˆμœ΅μœ„μ›νšŒκ°€ κΎΈμ€€νžˆ 지적해 온 ‘λ‚™ν•˜μ‚° 인사’ λ…Όλž€μ„ ν•΄μ†Œν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ°μ‚¬μœ„μ›, λ³΄μƒμœ„μ›νšŒ λ“±μ˜ 독립성 확보 μš”κ΅¬κ°€ κ°•λ ₯ν•˜κ²Œ λ‚˜μ˜¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  2. μž₯κΈ° μ„±κ³Ό μ§€ν‘œ 연동: 회μž₯ 및 μž„μ› 보상 체계가 단기 μ‹€μ λ³΄λ‹€λŠ” ESGλ‚˜ 지배ꡬ쑰 κ°œμ„  λͺ©ν‘œμ™€ λ”μš± κ°•λ ₯ν•˜κ²Œ 연동될 κ°€λŠ₯성이 ν½λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 쀑μž₯기적인 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜ 제고 μ••λ ₯으둜 μž‘μš©ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
  3. μ£Όμ£Ό ν™˜μ› μ •μ±…μ˜ μ‹€μ§ˆν™”: μ΄μ‚¬νšŒκ°€ λ…λ¦½μ μœΌλ‘œ μ£Όμ£Ό ν™˜μ› μ •μ±…(λ°°λ‹Ή, μžμ‚¬μ£Ό λ§€μž…/μ†Œκ°)을 심도 있게 λ…Όμ˜ν•˜κ³  κ²°μ •ν•˜λ„λ‘ μœ λ„ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ €ν‰κ°€λœ κΈˆμœ΅μ£Όμ— λŒ€ν•œ λ°Έλ₯˜μ—μ΄μ…˜ λ¦¬λ ˆμ΄νŒ…(Re-rating)의 μ€‘μš”ν•œ νŠΈλ¦¬κ±°κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

πŸ’‘ 투자 μΈμ‚¬μ΄νŠΈ: μ˜₯석 가리기가 μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€!

λ‹¨λ„μ§μž…μ μœΌλ‘œ λ§μ”€λ“œλ¦¬μžλ©΄, 지배ꡬ쑰 κ°œμ„ μ€ μž₯기적으둜 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜μ— κΈμ •μ μž…λ‹ˆλ‹€. 지배ꡬ쑰가 투λͺ…ν•΄μ§€κ³  μ±…μž„ 경영이 κ°•ν™”λ˜λ©΄, λΆˆν•„μš”ν•œ 경영 λ¦¬μŠ€ν¬κ°€ 쀄어듀고, μ‹œμž₯은 ν•΄λ‹Ή 기업에 더 높은 프리미엄을 λΆ€μ—¬ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜μ£ . ν•˜μ§€λ§Œ 이 과정은 κ³ ν†΅μŠ€λŸ¬μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ 지배ꡬ쑰에 μ˜μ‘΄ν•˜λ˜ κ²½μ˜μ§„μ—κ²ŒλŠ” 큰 저항이 λ”°λ₯Ό 수 있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

μš°λ¦¬λŠ” ‘지배ꡬ쑰 개혁’을 ν”Όν•  수 μ—†λŠ” λ©”κ°€ νŠΈλ Œλ“œλ‘œ 봐야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ νˆ¬μžμžλ‘œμ„œ μš°λ¦¬λŠ” λˆ„κ°€ 이 개혁의 흐름에 κ°€μž₯ 잘 μ μ‘ν•˜κ³ , λˆ„κ°€ μ§„μ •μœΌλ‘œ 독립적인 μ΄μ‚¬νšŒλ₯Ό ꡬ좕할 μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”μ§€ μ˜₯석을 κ°€λ €μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ μ €ν‰κ°€λœ 금육주 μ€‘μ—μ„œλ„, 지배ꡬ쑰 κ°œμ„  μ˜μ§€κ°€ κ°•ν•˜κ³ , μ‹€μ œ μ΄μ‚¬νšŒ ꡬ성을 μ„ μ œμ μœΌλ‘œ λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” 곳에 μ£Όλͺ©ν•  λ•Œμž…λ‹ˆλ‹€. 이 μƒˆλ‘œμš΄ λ°”λžŒμ΄ ν•œκ΅­ 금육 μ„Ήν„° μ „λ°˜μ˜ 체질 κ°œμ„ μ„ μ΄λŒμ–΄λ‚Ό 것이라 ν™•μ‹ ν•©λ‹ˆλ‹€. 자, 이제 μ€€λΉ„λ˜μ…¨λ‚˜μš”? λ‹€μŒ λΆ„μ„μ—μ„œ λ§Œλ‚˜μš”!

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